|
»
»
»
|
Планирането се явява едно от най-важните условия на организацията за ефективната работа на предприятието. Планирането обхваща основните направления на стопанската дейност — продажби, покупки, производство, управление на паричните средства и взаимодействие между тях. Планирането се опира на прогнозиране заявки, анализ и оценка на съществуващите ресурси, перспективи за развитие на предприятието.
Планирането се заключава в установената цел на дейността на предприятието за определен период от време, определяне пътя на реализация на поставените цели, ресурсно обезпечаване. Предвижда разработка на комплекс от мероприятия, определящи последователност за достигане на конкретни цели отчитайки възможностите на предприятието.
В процеса на планиране се съставя съвкупност от планове по направления на дейността, които обхващат важни подразделения на предприятието. Планирането се явява един от най-резултативните начини за понижаване издръжката. Освен това, планирането — това е средство за координация на дейността на подразделенията в предприятието.
В резултат се понижава нивото на престой на оборудване и специалисти, съкращаване срокове за изпълнение на поръчките, оптимизират се движението на материали и складови наличности, изграждане процеса на производство прозрачен и управляем, в цяло повишаване ефективността на работата на предприятието.
Реализираните в конфигурацията "Управление на производствено предприятие" механизми на планиране осигуряват:
- сценарийно планиране за изработка на различни варианти на развитие на предприятието;
- фиксиране на планираните данни за защита от изменения (по сценарий и периоди);
- взаимодействие с механизма бюджетиране.
Конфигурация предвижда планиране по следните направления в дейността: продажби, производство, покупки. Да се съставят планове е удобно в следната последователност: първо се съставя план за продажби, после — план за производство и най-накрая — план покупки.
На основание планирани продажби, производство, покупки се съставя планиране за отделните участъци от дейността и отделни обекти за планиране.
В процеса на планиране обикновено се съставят няколко варианта на едни и същи планове, роля на разделяне, за които изпълняват сценариите. Различните сценарии съответстват на различни стратегии и различни варианти за развитие на предприятието. В рамките на всеки сценарий се съставя собствен комплект планове на предприятието.
Сценариите се различават по степен изработка на детайлите. Един сценарий може да бъде предназначен за съставяне на окрупнен план, друг сценарий — за съставяне на уточнени планове.
Освен това, сценариите играят роля на свързващо звено между планирани продажби, производство, покупки и бюджети. Указаните планове са предназначени за отразяване на материалните потоци и производствените процеси в количествено и парично изражение. А бюджета е предназначен за планиране на паричния поток на предприятието.
Съставеното планиране може да бъде детайлизирано по подпериоди на основния период на плана:
- всяка позиция от съставения плана може да бъде отнесена към определен подпериод;
- в качество на подпериод може да се използва една периодичността: година, полугодие, тримесечие, месец, десетдневка, седмица, ден.
Всяка позиция от плана може да бъде детайлизирана по контрагенти, договори и поръчки. За всяка позиция от плана може да бъде установен вариант за разпределение (равномерно, точно за определен срок, колкото се може по-бързо), може да бъде указана зависимост от плана на по-високо ниво.
За ускоряване процеса на подготовка на планиране е целесъобразно да се използва специален инструмент — ”Помощник за планиране".
Конфигурация съдържа удобен инструмент за потребителя на подсистемата планиране — работно място "Планиране”.
Работно място "Планиране" позволява:
- преглеждане и редактиране структура на плановете от различни видове;
- преглеждане и редактиране съставените планове по подпериоди на детайлизация;
- изпълнение на предварителна оценка източници на осигуряване на планове;
- изпълнение на предварителни разчети на потребности по данни от плановете;
- предварително калкулиране на производствена програма и оценяване изпълнението й отчитайки достъпни производствени мощности.
- съхраняване настройки на обработка в информационната база.
